湖南中科长乐科技商务服务有限公司上市公司金龙鱼、1药网疫情常态下数字化实践及数字化转型趋势
金龙鱼和1药网在疫情常态化下均通过数字化实践提升了运营效率，并呈现出无纸化、智能化、协同线上化的数字化转型趋势。具体实践及趋势如下：
一、金龙鱼的数字化实践及趋势数字化发展历程：
益海嘉里金龙鱼自创业初期便坚持数字化发展，构建了决策分析和经验分析体系。集团从工厂到仓库全面实行信息化，快速集成复制，赋能生意伙伴。
顾友付作为IT负责人，主导建设了资金管理、财务共享、企业合并报表与预算管理、经销商管理、主数据管理、集中采购、供应商协同、供应链金融等系统与平台，成功推动企业数字化转型。
疫情下的数字化管理：
集团搭建了完整的共享平台系统，助力疫情期间的企业发展。例如，上海疫情期间，上线了金龙鱼社区购来保障运营。
智慧园区管理实施了数字化，厂区应用AI识别系统，建立智能化平台，使管理更加规范化、科学化，确保集团在疫情下平稳有序地发展。
数字化转型趋势：
无纸化：通过数字化系统减少纸质文档的使用，提高工作效率。
智能化：利用AI技术优化管理流程，提升决策的科学性。
协同线上化：通过共享平台系统实现内部和外部的协同，打破信息孤岛。
数字化发展成果：
1药网作为中国互联网医药健康的领军企业，已实现会计凭证报销、入账、归档全部电子化，建立全渠道商业化模式，聚焦全生命周期的健康管理。
企业为药品建立全渠道商业化的数字平台，拉近了药企同患者间的距离，克服了疫情给患者带来的购药阻碍。
疫情下的数字化管理：
基于系统和数据的智能供应链管理和高效透明的供应链服务，大大提高了全国配送体系的配送效率。
1药网通过数字化手段优化了购药流程，确保了疫情期间患者的用药需求得到满足。
数字化转型趋势：
无纸化：全面电子化的会计凭证处理流程，减少了纸质文档的使用。
智能化：智能供应链管理提升了配送效率，优化了库存管理。
协同线上化：全渠道商业化模式促进了药企、患者和平台之间的协同，打破了传统购药模式的限制。
- 商务流通畅：企业需要打通内部流转和外部协同的全部流程，确保商务流的通畅。这是疫情下数字化转型的破局点。
- 财务数字化转型：企业需要加速主数据财务共享平台和IT支撑平台的建设，为前端面向业务的、面向业财融合的整个财务共享体系打造基础。
- 人工智能的应用：随着社会环境即将迈入人工智能2.0的时代，企业需要利用群智的人工智能来优化管理流程，提升决策的科学性。
- 信息系统的更新迭代：在剧烈变化的商业环境下，信息系统的更新迭代和功能开发要跟上企业的发展步伐，不能让其牵制企业业务的快速奔跑。