CIO成就计划第二期：IT即业务，业务即IT

26-05-09 分类：公司新闻 阅读(254)

CIO成就计划第二期聚焦“IT即业务，业务即IT”，通过实战课程与案例分享助力CIO提升业务融合能力，推动企业数字化转型。

活动概况

• 主办方：36氪企服点评与金蝶中国联合发起。
• 时间：4月23日。
• 主题：围绕CIO核心任务“IT业务”展开，强调IT与业务的深度融合。
• 目标：帮助CIO建立更强大的能力，处理企业数字化转型中的关键问题，为我国数字经济发展提供人才支撑。

培训课程与内容

• 上午课程：

  主题：《端到端的数字化流程再造》。

  讲师：企业数字化转型实战高级专家马兆林教授。

  核心内容：

  深入业务场景：CIO需精准掌握企业核心业务流程，例如制造业CIO需懂制造工艺，金融企业CIO需了解监管政策及行业流程。

  转型支持：转型需获得公司管理层理解认可，并争取骨干业务人员支持，以一线业务骨干为主梳理需求、展开实践。

  核心逻辑：“战略决定业务，业务决定流程，流程决定组织”，鼓励CIO成为业务赋能者而非指挥者。

• 下午课程：

  主题：《科技引领，应变而生——数字化平台建设与运营经验分享》。

  讲师：企业数字化建设专家、金蝶中国苍穹平台业务经营部负责人柳忠阳。

  核心内容：

  转型本质：数字化转型是业务与科技的融合，而非单纯IT咨询和建设。

  实战案例：基于金蝶云·苍穹平台，拆解企业数字化转型中的IT架构、经营体系和平台架构，提供灵活转型策略和方法。

数字化转型的关键要点

• 目标：构建全新的数字化业务模式、商业模式和管理模式。
• CIO素质要求：

  懂业务：日常与各业务部门打交道，需具备业务知识以与业务部门leader沟通、抓住痛点、获得配合。

  深入实际：拓展知识边界，从业务实际需求出发推动转型。

• 实施路径：

  流程再造：以一线业务骨干为主，流程专家为辅，从一线梳理需求并展开实践。

  科技融合：基于客户业务发展选择业务与科技的融合方式，而非单纯建设IT系统。

活动成果与反馈

• 学员收获：

  学员通过课程学习、经验分享和小组讨论，从行业经验和痛点场景出发，交流了企业在再造数字化业务流程中遇到的问题及解决方法，收获满满。

• 活动意义：

  为CIO提供了系统学习和交流的平台，助力其提升能力，推动企业数字化转型。

后续安排

• 第三期培训：将于5月28日召开，高新技术企业CIO或技术负责人可点击链接报名活动。