湖南中科长乐科技商务服务有限公司企业数字化增长一路同行
企业数字化增长可通过创新共创、有效提出产品需求及明确业务价值等路径实现，同时需遵循数智化转型原则与策略，并与阿里云等平台合作推进。具体内容如下：
一、企业数字化项目创新共创会商业创新
环境洞察：数字技术可助力企业应对产业环境变化带来的威胁，如市场竞争加剧、客户需求多样化等，同时抓住新兴技术带来的机遇，如大数据分析、人工智能应用等。
客户洞察：明确企业创新要解决的具体问题，确定目标客户和用户群体，了解他们的需求和期望。
价值主张：确定企业要给客户带来的独特价值，如提高效率、降低成本、提升用户体验等。
解决方案：制定相应的解决方案，明确创新落地的三个关键业务举措，如优化业务流程、引入新技术、开发新产品等。
业务场景创新
需求聚焦：在具体任务中，识别用户存在的痛点和需求的价值点，如操作复杂、信息不透明等。
场景聚焦：详细描绘用户在具体业务场景中完成任务的步骤，如购物流程、服务申请流程等。
数字化方案：借助数字化技术解决用户痛点，如通过移动应用简化操作流程、通过数据分析提供个性化推荐等，并明确预期达到的效果。
价值检验：评估数字化方案给用户和企业带来的价值，如提高用户满意度、增加企业收入等。
数字化能力创新
数字化能力：确定支撑数字化方案所需的数字化能力，如数据分析能力、云计算能力等，并确保这些能力能够汇通活用。
功能描述：设计所需的系统，明确其功能，如用户管理系统、数据分析平台等，并设定预期达到的效果。
衍生价值：考虑数字应用过程中能够积累的数字资产，如用户数据、交易数据等，以及这些资产能够带来的衍生价值，如精准营销、产品优化等。
数字化产品的定义与价值
定义：数字化产品是指利用数字技术创造的产品或服务，如软件应用、在线平台等。
价值：数字化产品与企业数字化、智能化进展密切相关，能够推动企业转型升级，提高竞争力。
鼓励员工提出数字化产品需求的原因
找到业务创新场景：员工在日常工作中能够接触到实际业务场景，更容易发现创新点。
业务团队与技术团队协同作战：促进业务团队与技术团队的沟通与合作，共同推动企业数字化转型。
形成创新与团队协同工作的机制：建立鼓励创新的氛围和机制，激发员工的创造力和积极性。
追求边界成本为0的解决方案：通过数字化产品实现解决方案的迭代复制，降低边际成本。
提出数字化产品需求的步骤
需求识别：确定目标用户和服务用户的用户价值，借助数据与数字技术赋能企业洞察用户。
需求定位：确定企业价值与业务价值，面向营销服务进行案例解析。
系统功能：聚焦关键场景，解决关键问题，分析市场营销、客户深度运营的变化等案例。
数字化能力与数字资产沉淀：数据与技术赋能关键创新场景，将业务对象数字化，形成全链路协同，追求全生命实时精准，数据生成行动。
释放数据的衍生价值：从流程驱动到数据驱动，从传统资产到数据资产，实现从产品化到平台化、产业化、生态化的转变。
企业如何组织开展数字化产品需求的提出
打造数字化人才与创新机制：培养具备数字化技能和创新思维的人才，建立鼓励创新的机制。
鼓励涌现式战略：允许员工自主提出创新想法，形成多样化的创新方案。
举办数字化产品项目评审：对提出的数字化产品需求进行评审，筛选出有价值的项目进行实施。
形成数字化项目：将评审通过的项目转化为实际的数字化项目，进行开发和实施。
企业数字化战略与实施的必要性
行业数字化相关重点政策梳理：了解国家对行业数字化的政策支持和要求。
行业数字化战略的定义：明确行业数字化战略的概念和内涵。
企业推动数字化升级的原因：从政策视角、竞争视角、用户视角、业务视角、技术视角、数据视角、组织与文化视角等多个方面分析企业推动数字化升级的必要性。
数字技术赋能企业过程中遇到的问题
企业数智化转型面临的挑战：如技术更新换代快、数据安全风险、组织架构调整困难等。
技术团队如何推动数字化转型：技术团队需要与业务团队紧密合作，了解业务需求，提供针对性的技术解决方案。
围绕数字化战略的人才体系搭建：建立适应数字化战略的人才体系，包括招聘、培训、激励等方面。
找到有价值的业务创新场景的方法
鼓励涌现式战略：允许员工自主提出创新想法，形成多样化的创新方案。
形成数字化项目：将有价值的创新想法转化为实际的数字化项目。
举办共创工作坊：通过共创工作坊的形式，集思广益，找到有价值的业务创新场景。
案例解析：借助金融、能源国有企业的案例，解析怎么找到有价值的业务创新场景。
业务场景创新的步骤
确定目标用户和服务用户的用户价值：借助数据与数字技术赋能管理升级进行案例解析。
确定企业价值与业务价值：面向营销服务进行案例解析。
聚焦关键场景，解决关键问题：分析生产制造、市场营销、客户服务的变化等案例。
数据与技术如何赋能关键创新场景：将业务对象数字化，形成全链路协同，追求全生命实时精准，数据生成行动。
释放数据的衍生价值
从流程驱动到数据驱动：利用数据驱动业务决策和流程优化。
从传统资产到数据资产：将数据视为企业的重要资产进行管理和利用。
实现从产品化到平台化、产业化、生态化的转变：通过数据共享和开放，构建产业生态，实现共赢发展。
推动数字化战略的适配资源
转换顶层设计思维：加快数字技术与业务的深度融合，形成一体化的战略规划。
锚定业务价值目标：从用户需求出发，明确数字化战略的目标和方向。
构建数字化能力：采用七步成诗战略解码共创框架，构建适应数字化战略的能力体系。
相关战略、组织、人才、技术、运营的适配条件：确保数字化战略的实施具备相应的战略支持、组织架构、人才保障、技术支撑和运营管理能力。