国有企业数字化转型的多重模式比较——来自50个国有企业案例的分析

作为党和国家最可信赖的力量,国有企业数字化转型机制与路径研究尚未充分展开.通过构建适用于国有企业数字化转型的"数字技术融入—组织管理变革"双元融合机制模型,论证国有企业数字化转型过程是数字技术融入和管理变革之间交互融合并形成涟漪效应以推动企业战略转型的过程;国有企业数字化转型驱动力包括场景创新力,变革领导力和资源整合力;对于不同国有企业而言,受三大驱动力合力的影响,其数字化转型实践模式存在差异,具体包括数字技术驱动型模式,战略领导带动型模式和数字能力培育型模式,对应的数字化转型路径分别为技术带动型转型路径,场景深化型转型路径和资源赋能型转型路径.

流程数字化赋能制造业企业的价值创造——基于动态能力视角的单案例研究

随着以大数据,人工智能,云计算等为代表的第四次工业革命的日益推进,制造业企业进行数字化转型势在必行,流程数字化作为制造业企业数字化转型过程中的关键一环,对企业价值创造具有重要作用.基于动态能力理论,选取陕西法士特汽车传动集团有限责任公司(以下简称"法士特")为单案例研究对象,旨在探究企业通过流程数字化这一关键路径推动价值创造的内在机制,着重分析了数据要素流通在流程数字化过程中的核心作用.研究发现:(1)法士特通过工艺闭环,生产闭环,物流闭环和质量闭环4个环节实现流程数字化,并进一步促进了价值创造的实现;(2)流程数字化是制造业企业实现数字化转型的有效切入点,企业应将数字化思维转化为切实可行的数字化流程;(3)数据闭环是流程数字化成功的重要因素,打破了各部门之间的数据壁垒,能够有效地推进企业动态能力提升,获取更多竞争优势.基于研究发现,提出以下建议:制造业企业在推进数字化转型的过程中,应当从顶层设计出发,自上而下地实施转型策略,并特别重视流程数字化的关键作用,将其作为数字化转型的重要切入点;同时,企业还需积极构建完善的数据闭环体系,以实现数据的全面整合与高效利用;此外,在数字时代背景下,制造业企业还应高度重视自身动态能力的构建,以适应快速变化的市场环境,持续增强企业的核心竞争力.

新零售:数字化转型赋能企业商业模式转型

在数字经济蓬勃发展的当下,以互联网,大数据,云计算为代表的数字技术正迅速渗入经济社会各个领域,数字化已然成为推动我国零售业转型发展的关键方向与重要趋势.把握数字化发展机遇,对于传统零售业在新型经济的迅猛浪潮中存活并长远发展具有重要的意义,推动传统零售业的转型升级迫在眉睫.本文根据消费者市场需求的变化,技术发展的趋势和传统商超的运营三个方面,分析传统零售业数字化转型的动因以及传统零售业向"新零售"转变的特征,提出未来零售业转型升级的关键路径:建立全渠道协同的零售系统,利用大数据深入挖掘消费者兴趣,创设新的消费情景,形成消费者参与的新型商圈观念,以及培养数字化人才.

深化3D数字化布局,赋能企业数字化转型

先临三维以"致力成为具有全球影响力的3D数字化技术企业"为目标,开发更加优良的产品,解决方案,持续推进高精度3D数字化技术的应用与普及根据观研报告网发布的《中国工业软件行业发展现状分析与投资前景研究报告(2022—2029年)》,中国工业经济规模已跃居世界首位,2011—2020年连续十年保持世界第一制造大国地位.2020年,我国制造业增加值为27万亿元,占全球比重为28%,然而我国工业软件产业规模在全球占比仅为6%.随着智能制造日益成为各国抢先布局的重要领域,工业软件需求的不断扩大.

打造企业级数字劳动力赋能全行数字化转型

随着金融科技的发展,以机器人流程自动化(Robotic Process Automation,RPA)为代表的自动化技术已成为金融科技领域重点关注技术之一.为加速全行数字化转型进程,工商银行践行"科技驱动,价值创造"理念,于2018启动RPA技术研究及应用创新工作,并持续在业务运营,客服营销,风险防控等业务领域进行探索和试点.通过应用RPA数字劳动力,能减少人工操作,降低运营成本,提升运营效率和风控水平,达到降本增效的应用效果.