数智赋能交通工程建设高质量发展

作为山西路桥集团数字化转型的标杆工程,青银二广高速公路太原联络线项目(以下简称"太原联络线")将数字化,工业化,智能化深度融入工程建设全流程,打造出涵盖项目管控,构件生产,现场施工等全场景的智慧建造体系,助力交通工程高质量发展.党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》指出,完善现代化综合交通运输体系,加强跨区域统筹布局,跨方式一体衔接,强化薄弱地区覆盖和通达保障.以完善现代化综合交通运输体系为目标,太原联络线"智慧建造,数字赋能"形成连锁效应:管理平台与数字化指挥中心的协同模式,为同类项目提供了可借鉴的管理范式;智慧钢筋厂,智慧梁场,智慧拌合站组成的工业化生产集群,为区域工程建设提供了标准化构件供应;"数字化+机械化+无人化+标准化+工业化"的施工场景,推动着交通建设行业的技术革新.

九州通数字化转型的绩效研究

新一轮科技革命和产业变革加速演进,引领数字经济成为全球经济发展的新引擎.党的二十大指出,我国应当以数字化转型为关键抓手,推进数字产业化和产业数字化协同发展,运用数字技术赋能传统产业转型升级,打造数字经济新优势.在此情境下,对企业而言,数字化转型已不再是"选择题",而是关乎生存与发展的"必修课".与此同时,医药流通企业也迎来创新转型,快速发展的关键时期.一方面,"两票制""零加成"等政策的出台使中间流通环节缩短,药品加成减少,医药流通行业迎来重大变革;另一方面,经济发展加速,人口老龄化加深和健康理念加强也为其带来新的机遇与挑战.面对变革,机遇与挑战,医药流通企业急需探寻数字经济时代下的新发展模式,借助数字化转型适应技术与环境的变化.因此,研究数字化转型背景下医药流通企业绩效提升的路径和效果对我国发展数字经济,研究数字化转型以及帮助企业应对行业变革等方面具有一定的理论及现实意义. 本文首先对数字化转型及绩效的相关文献进行归纳整理,基于组织变革,技术创新和流程再造理论,加深对数字化转型和企业绩效的理解.其次选取数字化转型实施时期较长且已取得一定成果的九州通作为案例研究对象,通过梳理我国医药流通行业发展情况,结合CSMAR数据库中的数字化转型指数,分析行业数字化转型现状和问题.再利用WINGO对九州通数字化转型程度进行衡量,确定其数字化转型的关键年份,并结合其转型的阶段划分,动因分析以及影响路径分析,研究转型关键时间点前后绩效的变化趋势.最后,从企业和政府两方面提出建议,为引导企业数字化转型提供现实借鉴. 通过研究本文得出结论:(1)九州通数字化转型对绩效的影响路径主要有促进商业模式转型,构建数字化治理体系和激发数字技术创新三条.第一,数字化转型帮助九州通成为全产业链综合服务商,其积极拓展数字零售和数字增值服务,构建FBBC模式将产业链上下均纳入一站式数字化服务平台,促进产业协同.第二,九州通构建了数字化治理体系,随着数字技术扩散到各运营环节,其对业务流程和组织架构进行了重新梳理,实现业务由数据驱动,组织为智能管理的转变.第三,数字化转型促进九州通数字创新,其充分挖掘数字和信息要素,提升创新资源转化效率,自主研发了许多行业领先的智能设备和管理系统,成为拥有行业顶端技术的科技驱动型企业.(2)数字化转型后九州通的绩效有一定提升.具体从财务层面来看,通过与行业均值及可比公司对比发现,九州通的盈利能力,营运能力和发展能力都有一定程度改善,同时经济增加值也有所提升,尤其是在数字化转型的关键年份提升较为明显.从非财务层面来看,其市场份额,顾客满意度和员工知识水平也都有所提升,同时数字技术运用促进了九州通的研发创新,企业的专利发明和软件著作,研发人员数量与研发投入明显增加. 综合我国企业数字化转型现状和对案例公司的分析,总结得出有关引导企业数字化转型的启示:(1)在政府层面,政府可以通过为企业增加数字化建设支持,提供数字化资金帮扶以及培育数字化转型标杆范例来帮助企业数字化转型.(2)在企业层面,企业需要认识到数字化转型对于其适应技术与产业变革的重要性和紧迫性,加快数字化建设步伐,同时企业全体人员都应该更加全面且深刻地认识和理解数字化转型,进一步挖掘数据潜能,推动数字化转型落地.

加速构建产业数字化转型服务新生态

建构产业数字化转型支撑服务生态是"十四五"时期数字经济发展的重要规划任务,也是深化产业数字化转型,做强做优做大数字经济的重要支撑.北京数字经济发展全国领先,转型服务供给优势突出,但仍面临转型服务需求场景开放,大中小企业协同,转型公共服务精准度提升,转型要素优化配置及数据安全保障等系列难题,需多措并举系统建构产业数字化转型服务生态,为全球数字经济标杆城市建设提供有效支撑,为推动首都高质量发展作出更大贡献.

华润集团4I财务数智体系的探索与实践

根据国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,对标世界一流财务管理实践,结合数字化发展趋势,华润集团以支撑建设华润特色国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业为核心,以发挥"引领,发展,服务,监督"作用为指引,逐步构建了"财经引领,数智赋能"的4I财务数智体系,推动财务管理从信息化,共享化向数字化,智能化转型.本文对包括1个愿景,3个特征,4个目标,5个转变和9大工程在内的4I财务数智体系进行介绍,分享了共性系统统一搭建,经营分析纵横贯通,业务和财务深度融合,财务共享助力转型,新技术和数据驱动业务,打造数字化标杆示范等4I财务数智体系实践,以期为相关企业财务数字化转型提供参考与借鉴.

张卫君:财务数字化转型的难点不在"工具"而在"认知"

在当下这个数字化浪潮滚滚而来的时代,企业财务职能正经历一场深刻的结构性重塑,如何从"核算中心"转型为"决策引擎"?如何打通业务与财务,数据与管理之间的断点?本期,我们专访了企业管理咨询专家张卫君,听她结合多年一线咨询经验,为我们解析"财务数字化转型"的关键关口与落地建议.张卫君,中国顶尖管理咨询机构高级合伙人,深耕企业管理咨询领域二十余载,以卓越的战略洞察力和深厚的财务专业底蕴,成为业界公认的权威专家.她带领团队服务超百家大型国企,领军民企及政府机构,在财务体系重构,资本运作及组织变革中屡创标杆案例,以实战成果推动企业价值跃升.

商业智能分析平台赋能管理新模式

作为标杆性行业,金融行业正处在巨大的IT架构变革与紧迫的数字化转型时期.数字化拥有的海量信息,计算能力,共识机制,在与金融相结合的过程中可以大幅提高金融服务的效率,安全性,降低金融机构运营成本,坏账率和风险.在数字化浪潮席卷各家商业银行之际,传统的管理手段和模式已经不再适应新时代的发展要求.数字化时代下,银行对用户需求的响应速度,服务的精准度,用户体验的个性化都提出了更高要求,而这些目标的实现都需要大量的数据分析投入.

文旅融合理念下网络微短剧的主流化发展

网络微短剧作为数字时代新兴的文化传播形态,凭借其碎片化,轻量化,强互动性特征,逐渐成为文旅融合战略的重要载体.本文以文旅融合为背景,分析网络微短剧的现状,机遇与挑战,提出主流化发展的系统策略.研究发现,网络微短剧需通过内容精品化,技术赋能,产业协同与政策引导,实现从"流量驱动"向"价值驱动"的转型.案例研究表明,文旅元素的深度融入可以提升微短剧的文化内涵与传播效能,最终推动其成为文旅产业数字化转型的标杆性产品.

优化营商环境促进广州数字农业发展

作为国家中心城市与粤港澳大湾区核心引擎,广州在农业营商环境建设上成效显著.通过创新政策支持体系,推进政务服务数字化转型,广州将营商环境软实力转化为农业高质量发展硬成果,打造全国性标杆案例,为农业现代化与乡村振兴筑牢根基.然而,对标更高要求,广州仍面临政策协同不足,产业同质化,政务服务效能待提升等挑战,制约农业竞争力与创新活力释放.未来,广州需强化政策精准性与执行力,确保红利直达主体;优化产业布局与价值链,破解同质化困局,提升核心竞争力;提升政务服务协同与智能化水平,打造高效政务生态,从而推动广州农业更高质量,更高效能,更可持续的发展,为全国提供可复制的"广州经验".