基于边界跨越的制造企业服务数字化转型——三一重工案例研究

制造企业服务数字化转型不仅是大势所趋,而且面临不断跨越组织边界的挑战.本文选择三一重工为研究对象,运用单案例纵向研究方法,从边界跨越视角探索制造业服务数字化转型路径.研究发现:制造业服务数字化转型是一个不断跨越边界以应对组织内外部环境变化的过程,遵循"边界识别—跨越策略—跨越能力—转型绩效"的路径逻辑,经历了三个阶段,相继识别了信息边界,知识边界与人机边界,相应采取了信息共享策略,数据驱动策略与人机协同策略来跨越边界,先后形成了服务连接能力,服务整合能力与服务协同能力,分别促进了服务效率提高,服务体验提质与服务价值提升的转型绩效,以及转型阶段演进机制——服务开发型感知响应机制和服务交付型感知响应机制.研究结论为制造企业服务数字化转型提供了新的解释逻辑与实践启示.

关于可信制造助力企业数字化转型的思考

数字化转型是企业发展的必然趋势.可信制造是数字化转型的重要体现之一,是将工业产品的设计,生产,检测认证,管理,流通和后服务等生命周期过程数据进行数字化,集成在"可信标识"中,为消费者提供一键溯源的服务模式.是通过信息对称,提升品牌影响力的全新途径.本文阐述了可信制造的内涵与发展趋势,通过浅析目前可信溯源在粮油食品,农产品领域的研究进展与成果,结合可信制造最突出的影响体现——提升品牌效应,分析得出:可信制造可施行有规划,分步骤的发展思路,现阶段可信制造可在品牌影响力欠佳的电器等终端产品制造企业以及优质中小企业进行试点应用,进而再逐步推广至大企业.

数字产业制造企业数字化转型路径——基于亨通集团的案例研究

数字产业又称数字经济核心产业是数字经济发展的基础,数字产业中制造企业的数字化转型直接决定了数字经济的发展进程和质量.区别于数字产业中数字原生企业,数字制造企业面临着从信息通讯技术向新一代数字技术转型带来的冲击.然而,现有的数字化转型研究大多关注传统行业,对数字制造企业数字化转型路径关注较少.本研究对我国数字产业的龙头制造企业亨通集团三十年的转型实践进行跨阶段纵向案例研究,提炼出数字制造企业的数字化转型路径.研究发现:1)企业家前瞻型市场导向是数字制造企业转型的驱动力,包括市场潜在需求洞察,政策机遇感知和市场潜在威胁预判三个维度.2)在企业家前瞻型市场导向的引领下,数字制造企业运用经营客户的思维,按照企业成长阶段形成了两条技术创新和产业链延伸/整合的转型路径:企业成长初期的"企业家前瞻型市场导向—资源拼凑—应用性技术创新—产业链延伸"的动态循环过程和成长成熟期的"企业家前瞻型市场导向—资源整合—探索性技术创新—产业链垂直/水平整合"的动态循环过程.本文研究结论对于数字制造企业数字化转型的内在规律及其运营实践具有重要的理论和实践价值.

助力企业数字化转型

成立仅4年,全球21个办公室,员工不超过2500位,却支撑了约10亿美元的订单,在2016年上一轮融资后,公司估值达到了28亿美元……,上述令人咂舌的数据由一家独角兽科技公司创造,这就是Pivotal.日前,在Pivotal中国研发中心,这家一向低调的公司首次与媒体分享了发展情况.做云的操作系统大家都知道,Windows操作系统创造了PC机时代的辉煌,也早就了微软这家超级软件公司;那么,进入云计算时代,谁又能替代微软创造类似的辉煌呢?Pivotal中国研发中心总经理冯雷告诉记者,答案是Pivotal公司,因为公司要开发出"云操作系统".

财务数字化转型升级路径初探——基于某烟草商业企业财务数字化建设案例的思考

烟草行业数字化转型是贯彻落实党中央,国务院决策部署的重要战略举措,也是抓住"十四五"规划行业高质量发展的重要时期,加快行业现代化建设的重要引擎,是烟草行业服务和融入新发展格局的内在要求,是赋能烟草行业转型升级的有力抓手.财务数字化转型是国内大中型企业集团的数字化转型的切入口,也是企业高质量发展的必由之路,是当下大中型企业财务管理工作中的"必答题".通过对某市烟草商业企业财务数字化案例的回顾与分析,本文对行业财务数字化建设的路径进行了思考,以期赋能管理体系转型升级,助力企业实现高质量发展.